【精选】述职报告模板锦集5篇
在当下这个社会中,报告的适用范围越来越广泛,报告具有语言陈述性的特点。那么什么样的报告才是有效的呢?以下是小编精心整理的述职报告5篇,欢迎阅读与收藏。
一、基本格式
述职报告没有固定的写作模式,根据不同类型和主旨,可以灵活安排结构。一般由标题、抬头、正文、落款四部分组成。
1、标题
述职报告的标题,常见的写法有两种:
(1)文种式标题,只写《述职述廉报告》。
(2)公文式标题,姓名+时限+事由+文种名称,如《20xx年至20xx年述职述廉报告》。
2、抬头
(1)书面报告的抬关,写主送单位名称。
(2)口述报告的抬头,写对听者的称谓,如各位代表、各位同志、各位领导,同志们等。
3、正文
述职报告的正文,由开头、主体、结尾三部分组成。
(1)开头
开头,又叫引语,一般写清一定时期的任职情况、分管的工作、岗位职责和考核期内的目标任务情况及个人认识,对自己工作尽职和是否称职的整体估价,确定述职范围和基调。这部分要写得简明扼要,给听者一个大体印象。
(2)主体
主体,是述职报告的中心内容,包括自己的工作指导思想,履行岗位职责和完成目标任务情况,以及工作中取得的经验、教训,对工作规律的认识,主要是写透实绩、做法、经验、体会或教训。这部分述职的重点内容,应该详尽具体地予以阐述,因为这部分是组织评价干部较直观的依据。
这部分,要写得具体、充实、有理有据、条理清楚。由于这部分内容涉及面广,量多,所以宜分条列项写出。条、项要注意将内在逻辑关系安排好。
(3)结尾
要写明今后的工作设想、追求的目标、拟采取的措施和自己的决心。同时,还可以总结全文。
4、落款
述职报告的落款,写上述职人姓名和述职日期或成文日期。
一、努力工作.节约节能降耗
1,电气设备可靠的运行:
电气设备可靠的运行是保证正常生产的前提,降低机器设备的停机率,就可以降低水电的能耗,所以每天生产的前汐我都带着班组人员到生产车间一线去检查电气控制柜及电气设备,看看闻闻有没有异常的现象,而且一直等到每台机器设备运行正常,在生产过程中发现微小问题就做一记录,等生产停下就及时修理,把电气故障预防在萌芽状态,通过这些努力工作使机器设备故障停机率从20xx全年的100小时左右下降到20xx全年的60小时左右,间接地为公司带来效益,
2,电气备件申报.领用.更换:
在电气备件申报.领用.更换方面,我始终本着节俭的中指,坏的电气件能修复的尽可能地去修复它,尽量不更换新的,只要能保证生产可靠正常地运行就行,在原有的一些设备不关键的地方用了进口的电气件,坏了无法修复的,尽可能地用国产的电气件替换,这样做能节俭一些,不容易损耗的电气备件尽量不备或者少备,每次要领的电气配件我都作以登记,一段时间下来,我做到心中有数,通过我这些努力地工作,我大概核算了一下,一年的电气维修费用同期从20xx年的9万左右下降到20xx年的5万左右,为公司节约做了一点微薄之力。
3,节约用电:
国家电网规定大工业用电分峰,谷,平,三个时段计费,每个时段计费不一样的,峰时高达每千瓦小时0.93元,谷时每千瓦小时只有0.37元,所以,在生产过程中我尽可能监督和协调每个工段峰,谷,平,时段用电负荷情况,在保证正常生产的情况下,尽可能地让他们搓开高峰用电时间。在9月份生产旺季接近尾声时,我密切关注公司每天每时段的用电总负荷情况,尽可能地停用1000千伏安大变压器变换启用500千伏安小变压器,因为国家电网规定变压器的变损按每个千伏安28元每个月按30天计算,这样做,尽可能地为公司每天节约466元左右。通过我这些细致的工作和大家地努力配合下,全公司的用电总量同期从20xx年的360万度下降到20xx年320万度,为公司的生存和发展壮大做了力所能及之事。
4.培训与学习
电工班因其特殊的工作性质,对员工的各项素质要求尤为严格。为确保和提高全班员工的工作素养,加强员工规范操作意识和安全生产知识,我们不定期认真组织学习,从提高员电气技能和生产安全入手,开展技能学习、安全生产学习,特别是电气安全方面的学习20多余次,内容涵盖各型电气标准操作程序及维修要点等。通过培训和学习,电工班员工的整体安全意识和专业知识水平得到了有所的提高。
二、认真思考,查找问题,努力方向:
1.认真履行厂纪厂规职责不够到位:
如,上班有迟到早退现象,生产时电工按排有人值班,有时有缺岗,溜岗现象,如果车间电气设备出故障,人员不能及时到位就必然要影响生产,造成经济损失。
2.对班组加强细化管理要求认识不足:对管理精细化工作缺乏细致深入,有的工作看似做了,实际没做,有的做了,但细处没做。如,对一些重要电气设备巡检工作做的不够到位,有时漏检,甚至没有巡检。
我会在今后的工作中逐步改善和调整不足之处,并从本人做起,努力加强协调电工班成员的整体运作,从培养班组全面素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作,充分运用本班人力资源进行合理安排,决心细化工作,将为每日电气设备巡检制定明确的定时定人的时间表格,落实到每个人,确保电气设备完好可靠的运行,确保生产安全和人身安全。同时制定全面工作经济责任制,做到奖惩分明,使全体班组成员的工作热情和工作效率进一步地提高,请领导根据实际工作情况对电工班工作及班组建设继续支持和帮助。
总之,这一年通过全班组成员的共同努力,在公司和生产部领导的正确领导下,电工班能够完成各项工作任务来之不易,但我们也清醒认识到我们所做的工作离公司要求还很远。未来,我们将以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标,以人员素质管理为突破口,切实转变思想观念。扎扎实实干好每一项工作,为明年的工作打好坚实基础,相信在我们大家的共同努力下,公司的明天会更加美好。
20xx年即将过去,现将PMC部门本年的工作总结一下,以便更好地制定来年的工作计划。
一、 工作内容:
本部门作为沟通内外、协调各部门工作的枢纽,把日常工作做好,是发挥此作用的基本保证,主要有以下方面:
1、根据订单及生产状况制定每日的日计划,发放车间并跟踪
2、及时录入生产报表并分析
3、接收并审核业务部订单,并发放车间
4、根据订单及生产能力制定每月的排产计划
5、组织和参加每周生产会议并汇报生产状况,对生产进度及物料进度及时做出跟进及相关调整
6、根据客户要求安排订单生产跟踪,同时回复业务部生产状况及出货计划
7、参加每月盘点,验证和保证数据准确性
8、做好加工贸易手册的办理、使用及核销
二、 相关结果
1、产量
在围绕公司制定的20xx年运营计划中”高产量、高品质、控制成本”要求下,结合车间的人员设备及订单状况,截止20xx年11月份共完成成品产量1.5917亿只,预计本年完成1.7亿只左右。这与制定的年目标产量3.124亿只的目标还有很大差距,主要是因为从今年2月份开始订单就一直处理不足状态。
为更好地开展新一年的工作,现制定20xx年度PMC 工作计划,以便更好地实现目标。本年度目标仍然从产量目标、交货期达成率、库存控制、数据控制管理、报关核销以及本部门建设这几个方面来制定。
一、 产量目标
根据出勤天数及目前销售部门提供的订单状况,20xx年产能目标如下:
单位(万只) ,成品不含裸套
围绕这一目标,PMC 主要从下面这几个方面来安排:
1、对目标进行分解, 做好每月的月计划
2、保证日计划准确率100%
3、组织好每月生产会议, 准确传达生产信息
4、加强与业务部联络, 每周提供包材需求信息及订单生产状况, 保证充足订
单及材料
5、与生产各部门配合, 做好生产监控
二、 交货期达成率
努力恪守交货期。在包材等材料充足的情况下。交货期达成率目标100%。 为此PMC 计划从下面几个方面着手:
1、组织对订单进行评审。根据不同品种确定裸套、机器包装方式、包材(烟封膜等) 相关型号等进行安排
2、与业务部确认相关包材交货到货日期等相关信息
3、根据生产周期。分排到每日日计划中
4、与生产车间一起合理配制人员。组织对紧急订单或插单的生产 5. 与质检部门及生产部门配合。加强对产品生产过程中质量控制
三、 库存控制
库存控制计划从下面几个方面来控制:
1、原材料:针对胶乳、硅油这部分原材料主要是从国外进口。需要一定的周期。因此保证一定的安全库存很必要。PMC 主要根据销售部门提供的F/C。确认合理库存。同时加大与成型部及采购的联络。确认需求信息及到货日期。对包装需要的材料。主要是结合仓库整理的订单完成后剩余的包材数量。提供给销售部或投入到下一同样订单的生产中。同时对那些已过期无用的包材提交销售部门进行处理。
2、半成品:对裸套部分主要还是以销定产来控制。目前工作重点主要是与销售部门一起把试做产生的问题套进行处理。同时进行合理调配。保证裸套销售订单。
3、成品控制:PMC主要从下面两个方面来控制:一、合理组织生产。让产品及时入库。从而保证客户的交货期; 二、及时提供给销售部成品库存信息和生产状况。以便销售部安排出货准备。对一些超过两年以上的库存品。提供给销售部处理。
四、 数据控制管理
20xx年数据管理继续在无缝对接的模式基本上。提高数据的准确性。PMC 主要从下面几方面入手:
1、组织对订单的评审。保证订单信息的准确。如打码、硅油型号及用量、铝箔型号、包材的使用等
2、对车间提供的日报表填写信息进行审核。并汇总到生产台账中去。
3、定期组织对车间领班以上人员进行数据方面的培训
4、配合各部门对相关表格信息进行核对
5、做好每月盘点工作
五、 报关核销
随着国家相关政策的完善及海关人员业务的熟练。对核销方面的要求也越来越高。为更好的应对新的形势。PMC 在这方面的工作内容如下:
1、加强国家相关政策的学习与解读。通过学习提高自已在报关核销业务方面的能力。
2、严谨做好每本手册的办理及核销资料
3、做好每本海关账。并组织车间进行账目完善
4、每月至少完成一本手册的核销。减少保证金的积压
六、 部门建设
结合公司制定的PMC 工作职责。为更好地发挥本部门枢纽作用。本部门计划从下面开展工作:
1、通过自身学习或外培。提高自己的业务水平
2、秉承”联络-汇报-商谈”的原则。加强与各部门的工作联系
3、完成上级交待的任务
总结:
本部门工作的开展与完成更大程度上依赖于其他部门的配合。因此如何更好地与其他部门配合。发挥更大的作用。在新的一年工作中将继续探索学习。
时光飞逝,一眨眼,大一的上学期过去了。在这一学期里,同学们完成了从中学到大学的跨越,在学习、生活更各方面都取得进步。而我,有幸担任我们光电0911班的体育委员,并在班长黄超峰和各班委及同学们的鼎力支持下,为班级的各项工作的开展贡献自己微薄力
量,也取得了一些成果。下面,我就上学期以来的工作进行汇报。
首先,作为一名体育委员,我热爱体育,深知体育运动能锻炼我们身体、磨练我们的意志、促进我们的全面发展。而我的职责便是最大限度的将体育的魅力带给同学们,让同学们一积极的心态去参与体育、享受体育并从中获益,以便可以以更饱满的热情投入到大学的生活中去。基于这些,我们开展了包括篮球、足球、乒乓球等集体运动,其中足球运动开展的最好。
第14周周五三四节,我们班在庄重文体育中心举办了一场‘趣味足球赛’,为了更大限度的让 同学们参与进来。我们在保证安全的情况下修改了足球赛的规则,使得我们班每个同学都能参加比赛,包括女生。没有复杂的规则、没有严肃的裁判,有的,是场上同学们的.欢
声笑语、拼搏的汗水、和团结协作的精神。比赛的结果一不是最重要了。
有了上次的成功经验,我们以这种模式开展了几项比赛。尤其值得说的便是和光电0912班的友谊赛。因为,这是我们利用体育这个 平台,突破班级的界限进行更深层次的交流,
增进同学们的集体荣誉感和各自的友谊。
第二、在学校各类竞技体育比赛中,我们班取得了优异的成绩。
1、理学院篮球联赛第四名
为期一个多月的篮球赛不仅考验着运动员,也在考验我们班委的工作能力。后勤保障、组织拉拉队、与组办单位的协调,都考验着我们。最终,在各班委的协助下,我较好的完成任务,使得比赛顺利的进行。而在比赛中,以黄灵为代表的运动员表现出的不服输、不畏权势、用为拼搏的精神 ,为光电0911赢得了别人的尊重。感谢光电
0911的每个同学们,我们会是最强的。下面为比赛的情况:
时间
对手
比分
胜负
净胜分
第一轮
10.17
数学0911-12
41— 16
胜
25
第二轮
11.07
光电0913物理
37—21
胜
16
第三轮
11.08
地信0911-12
30—14
胜
16
第四轮
11.14
信计09
53—48
胜
5
四分之一决赛
11.15
地信0811-12
45 —30
胜
15
半决赛
地信0711-12
37-38
负
-1
季军争夺战
地信0611-12
37— 48
负
-11
场均
-
-
40-30
5胜2负
9.3
2、校运会。
为配合学院备战校运会,10月18日下午3:00,理学院在体育学院运动场举行校运动会运动员选拨赛,
我组织我们班的洪明清、傅其怀、游庆坚、杨智财、林祥华等9名同学参加了比赛。最终洪明清、傅其怀
成功晋级,成为理学院的运动员参加校运动会的比赛,并取得优异成绩。
3、苏财权、颜育新、游庆坚 、江先利四名同学代表理学院参加‘新生杯足球赛’并 获得第四名。
最后,体育委员的另一项工作便是点操,我严格遵守学校的点操制度并监督同学们进行
点操,从未缺勤,并获得自律会优秀干事。
可以说,在过去的一个学期里,我初步锻炼了自己的组织能力,而在下面的工作中,我会继续协助各班委搞好各项工作,把同学们团结在一起,更好的为班级谋利益,为自身谋发展,多多鼓励同学们参加班里及系里的活动,把工作更好的展开。在以后的工作里我还要做得更好。下面是我这学期制作的一个:
1、协助班委组织同学开展经常性的文体活动,丰富同学的课余生活。
2,组织同学做好各项工作,努力完成院里系里的各项任务。
3,开展小型体育活动,组织班级体育比赛,带领同学上好体育课,积极参加体育锻练活动,
不断提高班级体的影响力。
在未来的工作中,我还存在着很多的不足之处,希望大家继续鼓励支持我,那我会积极努力的去做好接下来的工作的,谢谢大家。
尊敬的行领导:
本人,学士学位,助理经济师,自1984年参加工作以来,一直在工行担任了储蓄员、储蓄所主任等职务,至今已27年。一直以来我在最艰苦的第一线储蓄所工作受到了领导与广大储户的好评,通过不断的努力我多次荣获地、市级“先进工作者”称号,我始终保持着良好的工作状态,以一名合格的银行员工的标准严格的要求自己。立足本职工作,潜心钻研业务技能,使自己能在平凡的岗位上默默的奉献着,作为储蓄岗位一线员工在工作中我得心应手,更好的为广大客户提供了方便、快捷、准确的服务。并严格按总行和支行制定的各项规章制度来进行实际操作。在我做好自己工作的同时,还用我多年来在储蓄工作中的经验来帮助其他的同志,同志们有了什么样的问题,只要问我,我都会细心的予以解答。
回顾27年来的工作,我是问心无愧的,在工作中,我是忠于职守,尽力而为的,默默无闻的工作,坚持以大局出发从未向领导提出过任何要求。但是前段时间工作中经常异常疲劳,总是感觉力不从心精力无法集中,视力模糊无法辨别电脑荧屏上的文字,经常感到头痛,工作中要求我们站着迎接客户,反反复复的起坐、突然站起来就会眩晕几秒钟后便恢复常态,出现肢体麻木、活动不便的异常感觉,左半身出现麻木,手指不灵活,经诊断为高血脂和高血压,这些年来,为了不耽误工作,我一直在带病坚持工作,也希望在工作中慢慢康复。如果继续在该工作岗位上,会对本岗位的工作造成影响,因此,请求领导酌情考虑到我的实际困难,给我调整适合的工作岗位(如大堂经理等岗位),希望领导批准并给于体谅我将不胜感激,谢谢!
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