财务述职

关于财务述职模板集锦6篇

规划财务工作在局党组的领导下，在机关各科室和二级单位的支持配合下，围绕局中心工作，充分发挥服务、保障、协调和监督的职能作用，做了一些工作，也得到了上级和相关部门的充分肯定。项目建设工作在省厅半年分析会上做典型交流发言，规财科被省厅评为全省财务统计工作先进单位。现将有关履职情况报告如下：

一、20xx年工作情况

（一）明确一个工作思路。就是围绕“三保一增”（即：保重点、保运转、保待遇，确保预算经费递增）的工作目标，以争取资金为重点，以项目建设为抓手，不断强化财务和项目管理，推动各项工作取得新进展。

（二）做好两项基础工作，提高服务保障能力

一是加强沟通，做好预算资金的争取工作。

20xx年全市争取中央、省各类民政资金15.3亿元，全市地方财政安排民政事业费预算1.16亿元，民政工作经费1845万元，分别比上年增长7%和30%。其中市直民政系统落实预算资金和项目资金达1732万元，局机关落实预算550万元，较上年增加25%，确保了单位人员经费和机关正常运转。

二是强化考核，做好民政统计工作。创新统计日常工作管理机制，不断提高统计数据质量。民政统计报表质量一直位居全省前列。

（三）把握“三个环节”，服务规划项目建设

把握“十二五”发展规划和重大项目建设年活动等机遇，充分发挥规划财务部门在项目建设中的服务和监管职能。在规划工作中，

一是做好项目规划工作。做好 “十二五”发展规划的落实工作，下发了《关于加快推进全市民政项目建设有关工作的通知》，明确了责任、落实了任务。同时，积极和业务科室联系，认真做好综合防灾减灾、养老服务体系、社区建设等“十二五”专项规划的制定工作。

二是做好项目的分步推进工作。做到分步实施分类推进。做到争取一批、规划一批、建设一批。，20xx年全市启动建设项目194个，总投资3.8亿元，其中“十二五”规划项目59个。争取上级支持各类民政项目128个，资金1.3亿元。争取发改部门中央及省级预算投资项目25个，资金2750万元。申报了涵盖17个类别的共108个民政公共服务设施建设储备项目。

三是做好项目的服务管理工作。加强沟通协调，会同业务科室做好项目前期准备工作，协商发改财政部门做好项目的审批和投资争取工作。做好市本级重大项目建设的服务和协调工作。加强对项目的监管和督导，对20xx年度下达给我市的中央及省预算内投资的社会养老、社区服务和儿童福利设施项目的建设进展情况进行了全面摸底和督导，得到了省厅的充分肯定。

（四）突出“四抓”，规范资金管理使用

一是抓建章立制促规范。进一步健全完善机关财务管理制度，加大对各项制度的执行力度。

二是抓培训指导上水平。采取以会代训，现场培训以及参加市会计局组织的财务人员再教育培训等方式加强对基层及二级单位财务统计人员的业务培训和指导。

三是抓检查整改强质效。加强民政专项经费的检查和审计。对20xx-2011年的社会救助和社会福利资金进行了清理自查，积极组织配合做好市直社保资金审计的迎检、整改、回复等工作。同时，以社保资金的审计为契机，配合业务科室做好全市重点民政专项资金的管理使用情况的检查和督办工作，对农村五保政策落实及福彩公益金管理使用情况进行了专项执法监察检查。加强对局属单位的财务审计和业务指导。用1个半月的时间，对局属事业单位近三年的财务情况进行了审计。并扎实做好整改工作，制定出台了《XX市民政局属单位财务工作规范》，从制度上和机制上加强了对各单位的规范管理。

四是抓项目监管保安全。做好项目资金筹措和使用以及项目实施的服务和监管工作，健全制度、规范管理，切实做到完备审核手续，严把招投标关口，确保了项目资金安全运行。

二、20xx年工作安排

20xx年，规划财务工作将按照“保障为主题、管理为主线，服务为抓手”的总体工作思路，进一步更新观念、创新思路，突出重点谋大局，加强配合求发展，围绕中心争资金，科学理财出效益。重点做好以下工作：一是加大预算资金的争取力度，提升预算管理水平；二是高标准起步全面提升民政统计质量；三是加大监督检查力度，加强民政资金的监管；四是加强协调沟通，做好规划和项目的管理和服务工作。

加强和改进机关党的建设工作是党的建设新的伟大工程的重要组成部分。抓好党建工作，对于促进职能工作、推动我市体育事业历史性跨越具有极其重要的作用。20xx年是北京奥运年，也是我市体育事业发展关键年。今年，我局紧紧围绕市委、市政府中心工作，从加强和改进党建工作出发，切实发挥党组织凝聚力、号召力、战斗力，各项工作取得可喜成绩。一是完成了北京奥运会火炬在遵传递的相关工作；二是以“农民体育健身工程”、“全民健身路径工程”、“雪炭工程”为载体的体育基础设施建设快速推进，公共体育设施新增10余万平米；三是以“全民健身活动月”为重点，广泛开展群众体育健身活动，全年共开展大小体育活动300余次，直接参与人数约60万人；四是竞技体育取得重大突破，邹市明荣获北京奥运会男子48公斤级拳击冠军；五是以体育彩票发行为龙头的体育产业发展迅猛，全年体彩销售量有望突破1亿大关;六是以举办大型赛事为突破口，充分发挥体育宣传、文化、旅游、经济等功能，举办了“多彩贵州”20xx“青春动力”杯中国遵义娄山关海龙囤国际山地户外运动挑战赛、“国酒茅台”杯全国甲a乒乓球俱乐部第二站（遵义）比赛等。这些成绩的取得与党建工作的成功开展具有非常紧密的关系。作为党组书记、局长，必须正确理解党建工作和职能工作的辩证关系，找准切入点，把党建工作和职能工作有效结合。按照这一思路，20xx年我局开展了一系列党建工作，取得了一定成绩。现按照《中共XX市委办公室关于做好XX市20xx年市直机关党组（党委）书记履行基层党建工作责任述职会议有关准备工作的通知》（遵委办发〔20xx〕81号），将我20xx年党建工作述职如下。

各位领导、同志们：

转眼间，金秋10月就过去了。展望未来，我对公司的发展和今后的工作充满了信心和希望，为了能够制定更好的工作目标，取得更好的工作成绩，我把参加工作以来的情况汇报如下：

一、前期财务工作

对于企业来说，能力往往是超越知识的，酒店服务公司对于人才的要求，同样也是能力第一。酒店服务公司对于人才的要求是多方面的，它包括：组织指挥能力、决策能力、创新能力、社会活动能力、技术能力、协调与沟通能力等。

1、严格执行现金管理和结算制度，定期向会计核对现金与帐目，发现金额不符，做到及时汇报，及时处理。

2、及时收回公司各项收入，开出收据，及时收回现金存入银行。

3、根据会计提供的依据，与银行相关部门联 ……此处隐藏4717个字……理工作责 任。工作目的是组织酒店财务人员认真贯彻执行国家财经法规、政策，组织做好日常财务核 算、财务监督工作，保障酒店物资供应，按时完成酒店下达的各项财务指标和工作任务。作 为经理我是这样开展工作的

1.全面推行财务预算管理，严格按照财经纪律进行会计核算。

今年是酒店实行预算管理的第三年，我们在认真分析总结前两年预算执行结果的基础 上，调整思路，重新对费用预算项目进行细化，制定出较为详细的年度经营预算。在酒店每 月经营效益分析会上，将各部门主要营收及费用指标完成情况以投影图表的形式和上年比， 和预算比，帮助部门了解掌握与管理目标的差异，找寻差异原因，进而改进管理工作。从实 施效果来看，各部门经理对本部门成本费用管理的关注程度提高了，费用控制意识更强了， 也为酒店领导决策提供了参考依据。

在日常工作中， 我们带领部门全体人员严格遵守国家财 务会计制度、税收法律法规和酒店及管理公司的财务规章制度，从原始凭证审核、记账凭证 录入、 到会计报表编制; 从各项税费的计提到税收的上缴; 从资金的及时入账到规范支付等， 会计人员都努力做好本职工作， 认真执行企业会计制度， 保证了会计信息的真实性和准确性。

2.统筹资金管理，合理调配使用，保证现金流量处于良性循环状态。

今年由于受整个市场大环境影响，经营较上年出现下滑，仅上半年现金流入量就较上年 同期减少近 110 万元。加之工程付款及管理费上调，资金需求日益增加，给酒店经营周转带 来了很大困难。部门想方设法多渠道筹措资金，加强计划性管理，分轻重缓急，合理安排资 金使用。

在保证酒店正常经营所需资金的同时， 超额完成了饭店管理公司下达的现金流量指 标。

3.发挥财务监督、管理职能，增强财务服务意识。

现代企业财务管理要求，财务不仅仅是传统意义上的“管家” ，更重要的是发挥它的监 督职能作用。我们财务人员主动加强观念的转换和认识的提升。今年我们对酒店的资产特别 是流动资产进行了从购入到使用全过程监管。

定期安排财务人员对经营部门流动资产使用情 况进行盘核，确定合理损耗率，避免管理不当产生的流失。在完成日常工作的同时，我们还 代表业主方对工程账务进行管理。

本着对业主方负责的态度， 我们多次就工程质量问题与施 工方进行交涉，严把工程款支付关。既维护了业主方权益，也为酒店设施设备的更新改造在 资金方面争取了一定的空间。对工作中出现的新问题，我们从财务角度上提出合理化建议， 制定有效的措施，先后出台了《停车场收费管理规定》《酒店物资申购分类填报规定》《销售部客户积分奖励及返佣管理方法》等。完善了工作制度，弥补了管理漏洞。与此同时，我 们还注重与各部门间的沟通与配合。

今年分别同前厅、 销售、 客房、 餐饮等部门就会议结帐、 应收帐款催收、预定客人信用卡担保、就餐客人发票兑奖、客房布草洗涤等问题先后五次召 开专题协调会，讨论解决方案，理顺了工作流程，提高了工作效率。

4.加强对应收账款的管理，保障酒店资金安全完整。

应收账款是酒店的一项重要资产， 资金回笼速度在一定程度上反映出资金的风险性。

xx 年随着酒店协议公司客户市场的拓展，挂账单位数量也随之上升，到 12 月底已达 79 家，给 部门应收账款管理带来了很大压力。为了保障酒店资金能够安全、准确、快速回笼，我们在 管理方面主要采取以下措施：一是从制度方面规范、约束。制定了 xx 年业务员绩效考核办 法，明确应收账款回款额同业务员绩效奖励挂钩，促进了业务部门催收账款。二是在用人方 面，部门专门挑选了在思想上、业务上都比较成熟的人员担当此项工作。为了方便协议公司 结账，我们还重新调整了该岗位工作时间，保证公司客户随时结账的要求。三是重视与协议 单位联系沟通，及时向业务部门反馈信息。每月计财部分月初、月中两次将各单位欠款情况 向业务部门通报，积极协调解决相关问题。由于措施得力，酒店开业三年来，未出现过任何 一笔呆账坏坏账。截止 12 月底，应收账款回款率基本达到 95%，保障了酒店资金的安全完整。

5.注重自身学习提高，抓员工培训，打造学习型财务团队。

新形势下，对管理人员自身素质要求越来越高。为此，在正常工作之余，我挤出时间先 后学习了《企业会计准则》 、新的《企业所得税法》《管理人员执行手册》 、提高公司执行力 的管理方法《说到做到》等书籍，努力提高自身专业及综合管理理论水平。同时部门始终将 对员工的培训当做一项重要工作来抓， 专门安排经理助理强化培训工作。

除培训员工掌握业 务技能外，着重培养财务人员良好的职业道德，帮助他们树立正确的人生观、价值观，鼓励 员工积极参加各种专业技能培训， 并为他们创造条件。

通过学习， 我们财务人员的价值取向、 工作思路、 业务水平等都有了明显的改进。目前已有 3 人通过了上海市会计人员资格认证考 试，取得了相关证书。

6.做好市场考察，降低采购价格，及时高效完成采购任务。

为了准确把握市场动向，了解市场行情，有效控制采购价格，我们坚持每月两次组织有 关人员考察原材料市场，合理确定供应商结算价格。此外部门加强了采购工作计划性，能自 购的物资避免叫货，尽量减少中间环节。采购单价基本保持微涨或持平，部分工程配件、办 公用品采购单价还有所下降。

部门始终将提高采购效率当做日常工作的一个重要目标， 根据 各部门的要求，合理安排采购时间，在规定时间内，完成各项采购计划。全年共计完成采购 项目 3200 余项，金额达 165 万元，完成率为 99.9%。

7.定期价格公示，接受各方监督。

xx 年我们在物资采购价格管理方面做了新的尝试，每月将上一月的主要物品采购价格 汇总、制表，在员工通道公示，接受员工及各方面的监督。一年来已累计公示 12 次，做到 采购价格透明公开，收到了良好的效果。

二、存在问题及下一步工作思路

xx 年虽然各项工作取得了一定的成绩，但仍有很多应做而未做、应做好而未做好的工 作，比如在资产实物性管理上，在各项成本费用控制细化上，在物资采购质量把关等方面都 还有所欠缺。

如何更好地发挥财务监督管理职能， 提高资产使用效果， 争取酒店效益最大化， 这些应该是 09 年财务管理要重点思考和解决的问题。为此，09 年我们将建立健全资产管理 制度， 将资产管理责任落实到人。

加强对物资申购环节的管理， 用制度形成物资申购、 使用、 报废到重新添置的一整套程序的完整闭合。

面对新的一年，我本人有信心，带领计财部全体人员，加强业务知识学习，增强服务意 识，充分发挥财务监管职能，争取把工作做细、做实、做出成效。

感谢各位对我本人及计财部的支持，谢谢大家。

　　述职人：

　　20xx年xx月xx日