会计述职

【精选】会计述职范文5篇

20xx年初岗位调整现在的我由一个普通员工成为一名主管会计，压力也相应的增加了!羡慕的眼神、支持和赞许的话也听了不少!而我到觉得没什么，心里比较平静，心中似乎也没有什么可喜悦的!可能是因为上学就当过班干部，工作后也有从事过管理的岗位。又是一个新的起点新的开始，确实是个锻炼人的机会!

一、加深了对银行价值最大化的理解何谓价值最大化，是指企业通过合理经营，采用最优的经营策略，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值最大。通俗的讲，是把企业视同一项资产组合拿到市场”去卖得到的价值最大化。价值最大化”克服和避免了规模最大化”质量最大化”、目标的狭隘;价值最大化”也不同于利润最大化，它不仅反映以即期效益为核心的现实财务状况，也考虑了企业未来价值增长的发展潜力，它不仅计量了现实经营损失和风险成本，也综合考虑了资本收益的要求，是银行经营安全性、流动性、效益性和成长性的高度统一。作为现代商业银行，必须树立价值最大化的经营理念，深刻认识和领会价值最大化理念的精髓，并探讨实现价值最大化的有效途径。我们银行将 成为最具价值创造力的银行”确定为发展的远景。其实质就是要求我们银行能持续保持优异的经营业绩，在国际通行的财务指标上达到领先水平;在市场价值的增长上达到同业领先水平;树立全面的价值观，能够为股东、客户、员工和社会等利益相关者提供优厚的价值回报。

二、在实践中印证了理论，锻炼了能力。拓展式训练不同于竞技比赛、军事训练。它是一种培训，是一种通过每一个人的亲身参与、挑战自身的心里障碍从而获得提升的一种体验式培训。它以先行后知”而区别与其他培训，精华就在于参与后的交流和领悟。通过拓展训练给我感悟最深的是一个人的力量是有限的，团队的力量是无限的，1+1>2!”。一个人不可能完美，但团队可以;每个角色都是优点缺点相伴相生，合作能弥补能力不足。发展的道路并不平坦，困难和挑战无处不在，有些是我们难以想象的，有些是我们不敢逾越的，但是团队可以完成只身一人不敢完成的任务，团队可以完成只身一人不能完成的任务。模拟银行演练在激烈的市场竞争环境下，商业银行经营要成功，必须具有比竞争对手学习得更快的能力，这才是唯一持久的竞争优势。通过四天的商业银行经营管理实战演练，使我们近距离地亲身感受和了解了西方股份制商业银行的运作模式及先进的经营理念，找到了商业银行经营管理理论与实践的结合点。从战略目标和实施策略的制定，到根据业务战略在存贷款业务、人力资源管理、市场营销、证券投资、财务管理等方面进行决策，再到每一个战略步骤的具体实施;使我们真正体验了如何在市场竞争的环境下规避和控制风险，如何优化业务、量化培训、抢占市场、争得先机，努力实现银行价值最大化和股东价值最大化。模拟银行”演练收获颇多，感触最深的主要有以下三个方面。

1、更加深刻的理解了银行价值最大化的经营理念。模拟演练的最终结果反映在各家模拟银行在资本市场的股价(即各家银行的市场价值)上。在四天的模拟演练中，我们切身体验了如何在市场竞争环境中去权衡规模扩张”、追求利润”、资本对风险资产的约束”以及资金流动性”的关系;体验了他们之间相互矛盾又相互依存的运动过程，理解了要实现价值最大化”目标必须以博弈”的方法去寻求价值最大”的平衡点”。更加深刻的领悟了价值最大化”是银行经营安全性、流动性、效益性以及成长性的高度统一;价值最大化不仅是衡量业绩的指标，更是生存发展的基础，进而将其贯穿于全行经营管理的始终;而以经济资本为核心的风险和效益约束机制”、以经济增加值为核心的绩效评价和激励机制”是价值创造的两个核心机制。

2、明确了银行管理的目标。银行管理的目标是要确定如何实现股东价值最大化，成为持续高效的银行。而持续高效银行不会为了一时的高利润而接受较高的风险，而只在限定的风险承受范围”内开展业务;不会为了更快的赚钱而频繁变动业务方向，而要保持目标和方向的稳定性;不会经常进行剧烈的变革，而是坚持循序渐进，注重长期治理。

3、战略决定方向，细节影响成败”的深刻教训。在模拟演练中，我所在的银行因一次微小的操作失误，导致了8个亿的搭桥贷款”利息损失和下一年度23个亿的交易收入”损失，一系列的连锁反应直接影响了战略目标的最终实现。蝴蝶效应”的深刻教训，引起的反思是我行推行六西格玛”管理的必要。高效银行与低效银行在资产收益率上的差别可能只有0.5%，他们的唯一差别不过是高效银行在100件小事上比低效银行做得稍微好一些，而最终的结果二者却有天壤之别。银行作为一个特殊的高风险行业，防范和控制风险是生命线。而风险防范的根本在于人，在于员工的风险控制能力，在于各个业务环节上员工的履职尽责能力，这是六西格玛”精细化管理的实质所在。

三、在思考中领悟了做人做事的真谛。在领导素质与能力相关课程的学习中，我思考了很多也领悟了许多，感触最深的主要包括以下三个方面：

(一)如何做领导做领导是一件既复杂又简单的管理工作。美国管理专家米契尔拉伯福在《管理原则》一书中指出，世界上最伟大的管理原则就是简单的一句话：人们会去做受到奖励的事情。以人为本”是做领导的真谛。而人的管理和领导的关键又在于三样东西：人的思想观念”、人的情感情绪”和人的利益”。一个成功或卓越的领导者、管理者就是要在这三个方面赢得员工和下属的信赖支持，从而创造一种强大的向心力和凝聚力，形成一个颇具群体意志和协同战斗力的工作团队。这样的团队不仅具有更强的做事上的执行力，而且具备一种克服困难、团队作战、群策群力、共同解决工作问题，创造经营奇迹的神奇力量，从而能够为企业或组织的长期高速健康发展提供源源不断的内在驱动力。

(二)如何做下属做下属的真谛只有两个字协调”。对上级重在心理上的协调，而心理协调”的关键是理解”，一是要学会换位思考”，正确理解领导意图;二是要有全局观念”，让领导安心、放心、贴心”;三是要在正确理解领导意图的基础上创造性的执行”，进而做到不越位”、不错位”、不缺位”。对下级重在利益上的协调，利益协调”的关键是激励”，通过薪酬激励、发展激励、文化激励和感情激励体现差别化的利益协调”，同时兼顾公平、公正。

尊敬的XX领导：

我是XX中行的一名普通员工。XXXX年X月从XXXX学校毕业后，被分配到中行XX市分行XX分理处从事会计工作。XXXX年X月通过竞聘上岗，被组织上委任到市分行XX支行XX分理处任主任。工作之余，我参加成人高考，于XXXX年顺利取得了会计电算化大专文凭。曾在XXXX年获“地区分行存款工作先进个人”，在总行省行组织的业务技能测试中先后获得“计算器三级能手”、“中文储蓄传票录入二级能手”、“中文文章录入一级能手”等称号。在中行工作的这几年中，我始终保持着良好的工作状态，以一名合格中行员工 ……此处隐藏2855个字……服务，开拓创新，树立创建新形象

贴近群众，服务“三农”暖民心。我们将创建工作贯穿于服务“三农”的始终，充分发挥财政职能，做实强农惠农基础工作，以实实在在的创建成效赢得民心。一是惠农政策落实到位。我镇现有1.5万农户，7.2万亩耕地，每年各项涉农补贴就达1000多万元，做好这些资金的发放是基层财政部门为三农服务的最直接体现。我们制定了发放方案，掌握享受补贴对象基本情况，及时更新“一折通”农户基础信息，确保了各项补贴资金通过“一折通”准确无误地发放到农户手中。积极配合国家拉动内需政策做好汽车摩托车和家电下乡补贴发放工作，对经销商送审资料认真复核，及时录入、及时兑付确保兑付率100%，几年来共补贴汽车和家电 5000多台次补贴资金累计280多万元。二是农村实事扎实开展。深入各村调研农村基础设施建设情况，按照先急后缓的原则，积极实施通达工程、农村一事一议财政奖补、农桥建设等农村实事工程，想方设法筹措建设资金，配合有关部门做好工程项目的申报、立项、招标、验收、决算等工作。近年来，共新建农桥40多座，投入资金财政400多万元；农村一事一议财政奖补工程400多万元；推行农村改厕2400多座，投入财政资金85万元。另外，我们每年还投入财政资金 100多万元用于农村环境综合整治，极大地改善了农村村容村貌，从而获得“全国环境优美乡镇”的称号。三是结对服务注重“造血”。我们与经济相对薄弱的芦东村开展结对共建活动，帮助该村争取项目，对老村庄、废荒地进行改造，并向上级争取新3座农桥，改善了农民生产生活条件，改变了农村生活环境，提高了农民的生活质量。

助工亲商，服务经济促发展。一是规范涉企收费。三年来,我们按照县委、县政府规定的收费标准，对全镇18家重点企业进行规费收缴测算，核定收费标准，严格执行收费政策，规范执收行为，杜绝乱收费、超标准收费，近几年为企业减负100多万元，受到了企业广泛好评。二是积极帮扶企业。围绕政府中心工作，紧紧抓住项目建设这根主线，主动亲商、近商、安商、助商，为我镇招商引资工作营造良好的氛围。在工业园区项目建设中，我们多次为企业奔走有关部门，帮助企业办理营业执照、土地证、验资等手续，为企业排忧解难。三是积极上争取无偿资金支持企业发展。我们发挥财政部门应有的职能作用，几年来为亚宝、华电、扬工、江鹤等企业争取上级财政补助500多万元。想方设法保证重点项目的资金需求，确保了招商引资、工业园区等项目支出需求。围绕做大做强优势企业，培优培好优势产品，每年镇财政都要安排100多万元资金用于奖励企业技术创新、品牌创建，培植壮大税源经济。

三、廉勤为本，精于业务，夯实创建新基础

财政部门被称为政府的“红管家”，要永葆红字当头，必须做到“廉”为先。我们始终注重队伍建设，做到理论学习坚持一个“实”字，廉政教育注重一个“情”字，职业道德重在一个“真”字，思想教育立足一个“活”字。对外公开“八个不”的承诺，对内人人签订廉洁责任书，出台违约责任追究制，使每个同志从思想上保持警觉，从行动上做到自律。将“三问”“三治”同平时工作及创建活动有机结合起来。加大对拨款的跟踪问效管理，并定期开展专项检查，确保财政资金、财政干部 “双安全”，几年来，未发生一起违规违纪案件。

四、关爱民生，扶贫济困，丰富创建新内涵

关注百姓疾苦，救助弱势群体，发扬扶危济困的友爱精神，是我所一贯的优良传统。我们积极参加无偿献血、“慈善一日捐”等社会公益活动。我们还开展了“五个一”活动，即联系一户特困户、联系一名特困生、联系一名农村党员、联系一名农民、联系一名个体民营企业主，使群众满意基层站所创建工作内涵不断得以充实、丰富和拓展。

创建工作无止境。20xx年是创建工作的新一轮的开始，我们在工作中将推深入推进创建工作： 一是抓素质再提高。坚持学习不动摇，结合工作实际，增强干部大局意识、责任意识和创先争优意识。不断加强业务学习，组织参加全县财务会计专业学习和岗位培训，使我们的业务水平不断提高。同时引导大家多调研、多思考，及时掌握新情况，便于制定相应的工作措施。二是抓督查再跟进。依据考核制度，对每个工作职责内容定期考核，做到目标到人、责任到人，充分调动全体工作人员的积极性、主动性。同时，坚持跟踪督查，对阶段的创建评比结果进行认真反思，深入剖析原因，主动排找差距，落实整改措施，努力使创建工作不断迈上新台阶。三是抓服务再提优。充分利用财政服务大厅财务管理中心“一站式”服务窗口，积极创造条件开展创建活动，努力为广大群众构建一个和谐的服务环境，为群众办实事、解难题、做好事，真正做到热情、周到、微笑服务。通过这些行动增加和丰富创建活动内容，把创建工作搞得有声有色，使基层财政所创建工作再上新台阶，为创建和谐社会促进农村三个文明建设作出新贡献。

20xx年随着集团公司的不断发展壮大，我作为集团公司财务部的一员，在自己的岗位上尽职尽责，在集团公司工会出纳、XX项目出纳等职位上出色完成了相关的基础财务工作。主要工作包括有：

一、 XX集团工会出纳工作

1、职工互助医疗保险工作

职工互助医疗保险是一件惠及公司职工的大好事。20xx年，我在集团工会领导的领导下，负责互助医疗活动的宣传、接受职工的参保、收取保费、职工医疗费报销等工作。全年完成职工参保手续办理 人，收取保费 元，进行互助医疗费用报销 元;

2、工会日常出纳业务

20xx年，在工会领导的带领下，我负责进行集团工会的日常资金管理，现金及银行存款的支付和收取，开具工会的相关收据发票，及时向云南省总工会上缴公司的每期工会经费;

二、 XX等项目部出纳工作

XX等项目虽然完成较早，但是由于指挥部的计量工程款迟迟不到位，导致到现在都还经常发生往来款项的情况。由于原来的建设指挥部已迁至楚雄市，所以每次与指挥部的款项结算都要到楚雄市进行。

负责向施工队支付劳务费及发放留守工地人员的工作及生活费，并根据项目经理的安排下，先后多次到云南阳光道桥公司等相关单位进行应收账款的催收工作。

负责项目银行账户的日常维护及延期。由于是完成工地，今年年底的账户延期工作非常困难。我多次出差到楚雄市与银行沟通，提供相关账户延期的相关资料，才使得项目的账户得以延期。

同时，我在20xx年的工作过程中发现我还有很多不足的地方，比如工作方式不够灵活，专业技能有待提高等。根据去年在工作过程中发现的问题，我在全新的20xx中主要从以下方面进行努力：

加强理论学习，进一步提高工作效率，强化业务技能学习，创新工作方式，讲究工作技巧，提高个人的分析解决问题的能力，使自己成为符合集团公司发展战略的高素质的财务人员。

在此，我要特别感谢公司领导和各位同仁在工作和生活中给予我的支持和关心，这是对我工作最大的肯定和鼓舞，我真诚的表示感谢!

　　述职人：

　　20xx年xx月xx日